10月18日，营销中心召开2013年第三季度工作会议。中心党政班子成员及各部门中层干部参加了会议。
此次会议，有两项议程：一是由杨伟勇常务副总经理代表党委作了“营销中心党的群众路线教育实践活动第一环节的工作小结”。二是由党委书记、总经理曹卓桥同志代表中心党政班子对今年前三季度的经济工作进行简要的回顾，同时对如何做好第四季度的各项工作进行了部署。
杨伟勇同志在小结中谈到：按照集团党委的统一部署，在集团督导组的指导下，中心党委认真贯彻教育实践活动第一环节的工作要求，在做好规定动作的同时，一是侧重抓好领导班子的学习教育，提高思想认识；，二是聚焦“四风”问题，运用多种形式，上下结合，广泛听取意见，通过专题讨论、确定了营销中心领导班子及其成员“四风”问题八个方面的具体表现，从而为顺利转入下一环节的教育实践活动创造了有利条件。
曹卓桥同志在报告中，首先对今年以来的经济工作运行情况进行了简要回顾。他列举了两个主要的经济数据，直观地反映了营销中心取得的经营业绩：其一，截至9月底，中心已完成龙门水产品销售额1603.3万元，约占年度指标的95%，同比去年约增加了720万元；其二，实现利润188.68万元，同比去年增加了103.21万元。这标志着营销中心不仅在水产品销售上实现了新的突破，而且首次取得了提前3个月超额完成年度指标的10.85%的可喜业绩。他指出，之所以能够获得如此上佳的经营业绩，是与集团的大力支持分不开的，同时也是营销中心党政班子贯彻“十八大”精神，积极落实集团产品回国战略，带领干部职工团结一致、凝心聚力、攻坚克难，创新驱动、拓展市场、巩固主业、狠抓经营，从严管控成本的结果。
在对四季度工作进行部署时，曹卓桥同志着重强调：要继续发扬实干精神，再接再厉，乘势而上，集中精力抓好三方面的工作。一要抓住四季度销售旺季，全力扩大水产品经营。要深入产地，采购质优价廉的东海水产品，为元旦春节准备充足的货源，要根据新的市场变化，主动进行产品结构调整，未雨绸缪，以变应变，在重点做好节供海鲜礼包销售的同时，腾出手来重拾水产品团购和大批发，要重视提高团购客户的数量和质量，抓牢一批需求量大、能常年供应的餐饮伙食单位，在此基础上，将团购和大批发做大做足，以有效提高龙门水产品的销售额和市场份额。今年，营销中心要确保实现1700万的年度销售额指标，并要力争达到1800万，还要为明年进一步扩大销售额打下扎实基础。二要吸取翁牌冷库液氨泄漏特大事故教训，突出重点，强化管理，认真抓好冷冻厂液氨设备及其管道的安全隐患排查，采取有效措施，落实各项整改，确保实现全年无事故。三要继续深入开展教育实践活动，坚持贯彻“两手抓、两不误、两促进”的指导思想，要以教育实践活动为动力，以职工群众的热切期盼为抓手，切实转变领导班子成员的工作作风，集中精力、全神贯注地推动党建工作、推动企业的生产经营和改革发展，努力创造更加出色的经营业绩，以此体现教育实践活动的成果。
