结合党的群众路线教育实践活动，在事前做好充分准备的基础上，经集团批准，营销中心党委于11月26日下午召开了专题民主生活会。集团总裁濮韶华和集团第六督导组成员黄建同志到会指导。会议由中心党委书记、总经理曹卓桥主持，中心党政班子全体成员出席了会议。中心总经理助理周重冶和办公室主任蒋锡宏也列席了会议。
会议开始后，首先由蒋锡宏向与会者原汁原味地反馈了召开相关座谈会，听取干部职工对营销中心领导班子及其成员一年工作的评价、意见、建议及希望。曹卓桥在简要报告了开好专题民主生活会所作的各项准备工作后，代表领导班子做了集体对照检查。接着，围绕遵守党的政治纪律情况，查找个人“四风”问题，剖析思想根源，明确整改方向。班子成员相继进行了个人对照检查。在逐一做了自我剖析、自我批评后，班子成员相互之间抱着严肃认真的态度、坦诚相见地开展了相互批评。班长曹卓桥更是抓住每个班子成员的主要问题，进行了直率而又尖锐的点评，使得班子成员不由听得心发跳、脸发红。事后，班子成员都感到，类似于今天这样真刀真枪地开展相互批评，已经多年不见，确实受益匪浅，对促进自身思想作风转变，对加强班 子团结起到了促进作用。
黄建代表集团督导组对营销中心专题民主生活会予以充分肯定。他认为，由于事前准备工作做的好，为今天的民主生活会顺利进行奠定了基础。从会议情况看，班子的集体对照检查深刻而又到位，每位班子成员的个人自我对照检查，都能把自己摆进去，找问题对号入座，原因分析准，根源挖得深，整改措施实，相互批评不回避问题，尤其是曹卓桥同志发挥了班长带头开展批评与自我批评的作用，使得整个民主生活会进行得有板有眼，达到了预期要求。他还对做好下一步回头看工作提出了指导意见。
濮韶华在会议结束前作了总结讲话。他首先肯定了营销中心的专题民主生活会“起点高，开得很成功，达到了相关要求”，特别是相互批评环节，看得出事前有沟通，做到了脱稿直接开展批评，既真实，又诚恳。每个同志的自我批评画得比较像，比较准，相互批评没有乱开炮，而能抓住主要问题，针对性很强。其次，他要求营销中心领导班子下一步要着力抓好整改措施的落实，做到更好地关心职工群众、依靠职工群众、凝聚职工群众。他谈到，营销中心今年的任务完成得比较好，离不开职工群众的努力。要积极回应职工群众的期待，创造条件，逐步解决职工收入偏低的问题。随后，他从教育实践活动要做到“两不误，两促进”的要求出发，对营销中心班子如何践行群众路线，依靠职工群众，进一步搞好企业的生产经营，做大做强龙门水产品业务提出了三点希望：一是元旦春节将至，要精心组织，搞好节供销售，切实抓好年底年初的龙门水产品销售工作，并要求能在销售的产品、渠道和总量上有进一步的拓展和提升；二是要把握企业发展方向，把发展定位确定好，要弄清楚营销中心在集团的定位和在市场的定位，经营目标要清晰。明确定位后，要加以细化，措施跟进。要围绕做大做强龙门水产品这一目标把企业资源充分调动运用起来，要扩大营销规模，在今年达到1800万销售额的情况下，进一步提高能量和能级，扩大水产品团购和批发业务，形成企业的主营特色。要按市场经济规律办事，在销售的激励举措上要加大力度，思想再解放一点，要与销售业绩挂钩，调动大家的积极性。二是要重视人才，营销中心职工队伍老化，这方面的问题更突出一点，要采取对外引进和自身培养相结合的有效措施，做到有计划、有步骤地逐步解决好人才的问题。三是要抓好管理，特别是冷冻厂要进行横向比较，树立行业标杆。安全管理上切不可放松。总之，要千方百计地把营销中心的经营规模搞上去，创造更多的经济效益，为提高职工群众的收入水平、改善职工生活提供相应的物质基础。这是衡量教育实践活动有无实效的根本要求。
曹卓桥代表班子表示，濮总的点评和讲话非常符合营销中心的实际，下一步我们要结合开展教育实践活动，集中精力抓好元旦春节龙门水产品的销售，同时要抓好团购大批发业务，努力扩大经营规模，以出色的生产经营业绩向职工群众交出一份合格的答卷。
（营销中心办公室）
