营销中心于2月14日召开2014年工作会议。中心党政领导班子成员和各部门主管以上管理人员参加会议，集团总公司唐文华副总裁也应邀特地安排时间出席会议，并作了重要讲话。
这次会议主题是：学习贯彻党的“十八届三中全会”精神，认真落实集团2014年工作会议要求，在总结营销中心2013年工作的同时，着重对2014年的经济工作、党建工作和安全工作进行全面部署。在会上，党委副书记贾益生做了《营销中心2013年党建工作总结暨2014年计划》的报告，党委副书记、总经理曹卓桥作了《营销中心2013年经济工作总结暨2014年计划》的报告。两份报告对营销中心新的一年的党建工作和经济工作进行了总体布局，明确了今年工作的主攻方向和需要重点突破的工作目标。报告对动员干部职工团结一致，攻坚克难，努力完成和超额完成集团下达给营销中心的年度经营管理的各项考核任务，打下了坚实的思想基础和工作基础。
在完成会议各项任务后，营销中心党委书记杨慧敏同志对如何落实会议精神，抓好2014年各项工作，向各部门提出了四点工作要求：
一是要抓好销售，做大做强龙门水产品。他强调，在新的一年里，要积极贯彻集团“产品回国”战略，抓住集团予以各方面支持的有利条件，把握机遇，迎接挑战。全力以赴做好龙门水产品的销售。为此，要顺应市场环境的变化，在继续抓好海鲜礼包销售的同时，着力拓展新的销售渠道，要以常态化销售和终端销售为主攻方向；将定位中高档和以中档为主的龙门水产品打入超市，在原有基础上新增超市门店；要重视做好承接“1号店上海水产馆”的日常运作，扩大电商销售，要发挥传统优势，着眼长远，着眼未来；重视“龙门”品牌建设，保证产品质量，增强产品的市场竞争力。新的一年一定要在龙门水产品的市场和贸易拓展上有一个新的突破和新的跨越。
二是要加强基础管理，向管理要效益。除了千方百计扩大龙门水产品销售，在销售上增加收益外，还要通过有效管理，成本管控，节省开支，两者叠加，利润就能有新的提升。
三是要克服畏难情绪，穿新鞋也可以走老路。随着市场环境、营销中心自身条件的改变，一些过去曾经尝试过乃至没有成功的事情，现在仍然可以大胆尝试，大家不应该因为失败过就有思想顾虑，完全可以继续进行探索。只有大胆试大胆闯，才有成功的可能和希望。
四是要有创新意识，他指出创新意识对于企业的发展非常重要。杨书记借用石油大亨洛克菲勒的生动例子鼓励大家要勇于创新，敢于创新，通过创新把龙门水产品的销售搞上去。
最后，集团总公司唐文华副总裁作了即席讲话。他在讲话中首先对营销中心在2013年取得的成绩给予充分的肯定，并对营销中心的“龙门团队精神”作出了较高的评价。他要求营销中心在新的一年里，一要适应市场环境的变化和集团战略的调整，以更大的决心和更加有力的措施发挥自身优势，搞好龙门水产品的市场经营和销售；二要抓住国资国企改革的机遇，抓住集团落实产品回国战略、大力支持营销中心发展壮大的机遇，注册进入自贸区，全力推进龙门水产品营销模式的创新突破，加大产品市场开发力度，为集团做大做强龙门品牌水产品贸易，扩大市场销售规模作出应有的贡献。
（营销中心办公室）
