为贯彻水产集团总公司海外产品回国战略，让市民享受天然、安全的龙门品牌系列水产品，进一步提高市场占有率。今年春节过后，龙门营销中心将团购配送中心更名为市场贸易部，力求着力开拓市场。
根据集团的统一部署，市场贸易部相关人员，从二月中旬起，接手原由蒂尔远洋渔业公司经营的海外产品回国的超市业务。这项工作正式启动后，在蒂尔公司有关人员的协助下，首先做好超市在售和库存水产品的盘点工作，同时，抓紧了解和熟悉水产品进入超市的销售情况及其经营模式。2月25日，经过仔细的盘点后，蒂尔公司将所有在售与库存的水产品与营销中心进行正式交接。然后，再将原存放于翁牌冷库的库存水产品全部转运至龙门营销中心的冷库。这天正好下着大雨，气温又低，天气是又冷又湿，市场贸易部的罗建平等人，克服困难，在中心有关领导带领下，很早赶到翁牌冷库，在雨中整整忙碌了一天，直到将储存在翁牌冷库的墨鱼、章鱼两个系列约二、三十个规格、八百多箱货物及包装材料安全运抵入库。从而，赶在2月底顺利完成了这一艰巨的任务。
超市水产品销售是项新业务，如何运作对于龙门营销中心来说，既熟悉又陌生。十几年前，中心也曾试图将产品打入超市，但最后又退了出来。近年来再未踏进超市的门槛。当年从事这项工作的职工退休的退休，调离的调离。而这次接手超市销售业务的人员都是新手上岗，一切得从头学起。为此，他们首先从市场调研入手，加强与促销员的联系沟通，掌握市场信息，并且主动走访超市生鲜部，虚心求教，加强沟通协调。营销中心进入超市销售模式是代销模式，由于品种不多，且是刺身类生食食品，顾客认知度普遍不高，销量目前还不够理想。针对这一情况，围绕如何扩大超市代销品种和门店，提高产品销量，他们进行了新的探索和努力，数次与家乐福门店生鲜主管进行商讨，还多次与家乐福（上海）总部的有关人员协商怎样加大促销力度，并计划于五一劳动节期间在家乐福门店开展促销活动。初步设想，届时在促销中，通过现场试吃，推介增强相关产品的认知度。目前，促销活动的各项筹备工作正在抓紧进行中。
