7月17日，龙门公司召开2020年度上半年年中经济工作会议，会议全面总结分析上半年工作，提出了存在的问题和困难，及应对的措施，部署了下半年工作，会议要求全体员工，面对困难、共同努力，为确保完成年度各项目标任务而奋斗。公司全体班子成员、中层干部及主管共40余人出席此次会议。
会上，总经理助理孔祥生宣读了《关于表彰上海水产集团龙门食品有限公司2019年度先进集体及先进个人决定》，并进行了颁奖。2019年度先进集体为园区综合管理部；2019年度先进个人为季松宝、张春、颜纯武、周能伟、黄丹、季节。会议希望受表彰的先进集体及个人珍惜荣誉、再接再厉，努力在后续工作中再创新功。会议号召，公司上下要学习先进，不断提升工作能力和水平，推动企业各项工作再上新台阶！受表彰代表安保部副经理季松宝、园区综合管理部副经理颜纯武、冷藏部副经理张春等在会上作了交流发言。
随后，公司各分管领导分别对上半年进行总结，并提出下半年工作要求。各部门负责人依次对本部门半年来的工作进行了客观总结，对存在的问题和不足进行了深刻剖析，对下半的重点工作进行了详细的计划和安排。
公司董事长王海峰在认真听取了各部门的汇报交流后，充分肯定了各部门的辛苦付出，希望大家总结出经验，总结出方法，保持发扬龙门优良传统。随后提出了下半年的工作总基调：一是要压缩成本提升效益。龙门公司上半年营收1.78亿，同比减少0.49亿，实现营收指标3.8亿的46.96%，今年下半年的经济工作压力依然很大。各部门要注重压缩成本，例如内贸部从降低管理费用方面，园区从降低设施、设备维护保养费用入手等等。二是要加强管理模式。龙门公司是个老企业，资产老、人员结构老、管理模式老，管理上要与时俱进，突破传统模式。下半年龙门公司将引入绩效考核机制，先以贸易部作为考核试点单位，用激励打开员工的动力。三是要继续抓好安全生产。安全无小事，公司上下要高度重视安全生产，让安全成为工作中的一种习惯，让安全生产入脑入心。最后他强调要进一步提升龙门公司的执行力，做到把下半年的三项工作基调细化落实到各部门，落实到项目，落实到个人，全面实现年度各项工作指标。
